1970年大學註冊的前幾天，我先到新竹來熟悉交大工學院環境。當時的交大，只有四個學系。第一個夜晚，我和幾位一樣早到校園的同學，躺在學校大門口「飲水思源」紀念碑的小池塘邊，仰望天上星星，對於未來，一片茫然。
大學畢業後，民奇成立了半導體相關的公司，兼做一些以快速運算(以彼時標準)、即時系統架構，提供相關整合應用方案給公營機關、學校與研發單位。當年，交大學生畢業後做些什麼事，社會上大多數民眾聽不懂，我們關在自己的象牙塔裡。
而今，隨著資通訊產業的發達，大多數的人都知道什麼是半導體，對於我們在1970年推廣的計算機、數位控制、電信、電子物理等科技，為生活帶來的舒適與方便已感同身受，許多交大人取得了驚人的成就，但未因此感到滿足，總覺得我們在科技領域的專業，不足以代表人生的全部、甚或大部分，像一首未竟之曲，終究要回到生命、利他的主調上。
早在90年代，交大就開始有成立醫學院的想法，歷經鄧啟福、張俊彥、吳妍華等數屆校長的努力，這個願景終於在張懋中校長任內實現。在一個偶然的機會，張校長希望我能幫忙推動、成立一個可以為陽明交大合併後，亟需成立的醫院。民奇受學校栽培甚多，能略盡棉薄之力，幫助成立一個為陽明交大兩校師長、學生發揮跨領域綜效的醫院是美事一樁。在張校長的推動下，我們也很榮幸的邀請到一位有共同熱情的捐贈夥伴—梁次震學長，為此目標共襄盛舉。
民奇大半輩子投入在半導體科技事業，參與一些領導性科技的催生，時日一久，不免有科技倦怠感，但在接觸到生物及醫療的技術領域後，感受到這是一個更需要以謙遜的心情及踏實的步伐去探索的領域。它源起於數千年前，會帶我們到非常遠的未來。
經過許多交大學長的投入與努力之下，台灣在全球資通訊產業、人工智慧領域，已經建立了舉足輕重的地位。若能發揮這股能量，結合校友們在電子數位領域優勢，有機會在一座未來醫院裡，探索人類科技新文明以及造物者深不可測的智慧，推動臨床與研發的構想逐一實現，交大與陽明兩校校友對未來醫療技術發展的貢獻，或可推向更高的利民的層次。
於是，我們對於經營、服務模式展開了許多新的討論與想像：
有什麼新的醫療技術，我們可以全力投入研發、引進，讓竹銘醫院成為全世界罹患相關疾病的病友首選之一？竹銘可否創造一個體系與人工智慧AI，預防疾病，成為所有人的私人醫生？
從服務角度，透過科技，我們可否大幅優化、重新翻轉服務流程，給病人更大的方便？全世界最好的醫生，即使不駐點台灣，有什麼辦法可以為竹銘的病友服務？病人如果出國，竹銘如何成為他們在海外各地的醫療後盾？在健保基礎上、更好的服務是什麼？
從感受的角度，竹銘如何成為附近企業及居民放心託付的醫療機構？一所醫院，可不可以有回到家的安全感、進教堂的療癒、逛書店的寧靜、受鄰居歡迎的景觀、溫暖的同理心……？
痛點、想法，不斷地被提出來……，我們問自己、問專家，先聚焦目標、先不問困難。團隊不停的研究，推動工作方案逐步浮現。
我們研究國內外各醫療資訊系統，最終決定走不畏困難的路，自己重新設計，要成為AI原生的醫院。病房將採低密度空間的設計，帶來更好的醫療品質。
早在90年代，交大就開始有成立醫學院的想法，歷經鄧啟福、張俊彥、吳妍華等數屆校長的努力，這個願景終於在張懋中校長任內實現。在一個偶然的機會，張校長希望我能幫忙推動、成立一個可以為陽明交大合併後，亟需成立的醫院。民奇受學校栽培甚多，能略盡棉薄之力，幫助成立一個為陽明交大兩校師長、學生發揮跨領域綜效的醫院也是美事一樁。在張校長的推動下，我們也很榮幸的邀請到一位有共同熱情的捐贈夥伴—梁次震學長，為此目標共襄盛舉。
民奇大半輩子投入在半導體科技事業，也參與一些領導性科技的催生，時日一久，不免有科技倦怠感，但在接觸到生物及醫療的技術領域後，感受到這是一個更需要以謙遜的心情及踏實的步伐去探索的領域。它源起於數千年前，而且會帶我們到非常遠的未來。
經過許多交大學長的投入與努力之下，台灣在全球的資通訊產業、人工智慧領域，已經建立了舉足輕重的地位。若能發揮這股能量，結合校友們在電子數位領域優勢，有機會在一座未來醫院裡，探索人類科技新文明以及造物者深不可測的智慧，推動臨床與研發的構想逐一實現，交大與陽明兩校校友對未來醫療技術發展的貢獻，或可推向更高的利民的層次。
於是，我們對於經營、服務模式展開了許多新的討論與想像：
有什麼新的醫療技術，我們可以全力投入研發、引進，讓竹銘醫院成為全世界罹患相關疾病的病友首選之一？竹銘可否創造一個體系與人工智慧AI，預防疾病，成為所有人的私人醫生？
從服務角度，透過科技，我們可否大幅優化、重新翻轉服務流程，給病人更大的方便？全世界最好的醫生，即使不駐點台灣，有什麼辦法可以為竹銘的病友服務？病人如果出國，竹銘如何成為他們在海外各地的醫療後盾？在健保基礎上、更好的服務是什麼？
從感受的角度，竹銘如何成為附近企業及居民放心託付的醫療機構？一所醫院，可不可以有回到家的安全感、進教堂的療癒、逛書店的寧靜、受鄰居歡迎的景觀、溫暖的同理心……？
痛點、想法，不斷地被提出來……，我們問自己，問專家，先聚焦目標、先不問困難。團隊不停的研究，推動工作方案逐步浮現。
我們研究國內外各醫療資訊系統，最終決定走不畏困難的路，自己重新設計，要成為AI原生的醫院。病房將採低密度空間的設計，為帶來更好的醫療品質。
我們邀請美國建築師協會榮譽院士姚仁喜建築師，從新的視角，設計一個視覺美學延伸的醫院。我們採用元代書法大家鮮于樞的半邊「竹」字，作為醫院的標誌，映對虛與實、盈與空，醫院所有同仁對人類生命與幸福奉獻的承諾，永留謙遜的虛竹，追求永不止息的實果。
最後，竹銘選擇了極具挑戰性的實驗性治理架構：不花政府經費、由校友籌資、捐建。捐建人依法可決定董事會組成，但建院的第一時間，我們就決定將董事會過半的席次送給國立陽明交通大學指派，連結學校、校友、研究與教學，將位階定錨。
我們邀請美國建築師協會榮譽院士姚仁喜建築師，從新的視角，設計一個視覺美學延伸的醫院。我們採用元代書法大家鮮于樞的半邊「竹」字，作為醫院的標誌，映對虛與實、盈與空，醫院所有同仁對人類生命與幸福奉獻的承諾，永留謙遜的虛竹，追求永不止息的實果。
最後，竹銘選擇了極具挑戰性的實驗性治理架構：不花政府經費、由校友籌資、捐建。捐建人依法可決定董事會組成，但建院的第一時間，我們就決定將董事會過半的席次送給國立陽明交通大學指派，連結學校、校友、研究與教學，將位階定錨。
2024諾貝爾經濟學獎得主的研究結論顯示：「國家的經濟繁榮，取決於包容性的制度。」希望竹銘代代能透過包容與彈性制度，吸引最優秀的人才與創新，打造令世人信賴的特色醫院。
在半導體行業中，我們可能需要十年、甚至二十年的時間磨一劍，認定目標，迎難不移，始有所成；醫療攸關人們的福祉，值得更多的毅力與堅持，而且是一個永無止境、與時俱進的追尋。
清代畫家鄭板橋，在題畫詩中這樣描寫竹子：
咬定青山不放鬆，立根原在破岩中；
千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風。
竹銘醫院有幸，紮根在台灣科技與醫療的沃土，期待經歷四方磨礪之後，能長成象徵堅毅的新綠，成為人們生命美好的盼望。
